5月6日上午08:00培训正式开始，星泉管业董事长—李志敏先生首先致辞，对各位服务商的到来表示热烈的欢迎，并对此次培训的内容以及意义做出了阐述。

董事长致辞完毕，由经销商课题研究者潘文富老师，讲解了经销商自身的内部管理与运营、厂家与经销商的合作关系优化、实体门店的精细化管理等相关内容。潘老师对于薪资体系的构成发放、*大程度发挥员工职能、控制成本、人事管理翻新等具体实现经销商的内部管理与运营的措施，一一列举，给出了解答方案。厂家与经销商的合作关系优化包括客户的生日祝贺、款项的及时交付、建立长期信任的必要等等。实体门店的精细化管理包括大地图标注门店地址、门口摆放提示牌、文件工具钥匙整齐有序摆放、对客户相关信息的标注等等细节内容。

著名工业品牌营销实战专家杜忠老师，讲解了2023市场趋势和业绩增长的难点、如何精准获客和快速签单、业绩增长的8个来源等相关课程。对于业绩增长的3大难点：1、产品同质化严重，低价竞争难破；2、销售人员能力弱，市场开拓难做；3、营销思路打不开，难以签单大客户，各个击破。业绩增长的8个来源，详细分析了其来源，及来源后的转化应用，如何实现业绩的*终增长，杜老师做了详细的讲解。销售业绩突破三板斧，目标客户建立联系，深化信任，升级关系杜老师进行一一深入讲解。

两位老师将业绩可持续增长的密码倾囊相授，服务商全程聚精会神的听讲，认认真真做着笔记，学习氛围浓厚。

5月6日下午，董事长李志敏深度剖析了当今市场的竞争以及达到白热化的程度，面对如此激烈的市场环境我们应该如何面对、如何改变。讲解了星泉管业2023年的企业愿景和战略布局，服务商听后，对公司高瞻远瞩的布局，深感佩服与向往，个个热情高涨，愿与公司共同实现2023年的企业愿景。

5月6日晚，公司统一组织服务商出发去往中山体育馆观看五人制足球比赛，石家庄福美队对战深圳南岭铁狼队，*终石家庄福美对以2比1轻松获胜，现场热血沸腾、呐喊声、助威声接连不断。在一声声呐喊中，服务商活力被激发，对于事业更有干劲。

俗话说：“活到老，学到老”，当今社会高速发展，只有持续不断的学习，才能克服工作中的困难，解决工作中的问题，更好的实现自身的价值，在社会中立于不败之地。经过此次培训，相信服务商定能学有所用，不负此行，让自己的事业更上一层楼。